服务实体经济系列宣传——金瑞期货江西分公司 第二季度服务实体经济案例

一、客户背景  

某企业是一家大型压缩机制造企业，属于下游用铜企业。其主要原材料之一是漆包线，年度漆包线用铜量稳定在2万-3万吨。  

采购模式与考核：企业大宗原材料（铜）采购的核心考核指标是采购成本需“跑赢”沪铜期货对应月份合约结算价的平均值（即采购均价低于沪铜合约结算均价）。在实际操作中，企业可将不超过年度总用铜量50%的部分用于远期战略采购（主要利用远期定价工具锁定成本）。剩余50%以上的用量，则根据月度实际生产需求进行采购。  

二、服务模式：专业研究与定制化策略支持  

金瑞期货江西分公司联合总部金瑞研究所，为该企业提供深度定制的铜采购策略支持服务，核心内容包括：  

1.定期市场研判： 每周向企业提供铜市场深度分析报告，涵盖基本面（供需、库存、现货升贴水等）、宏观面（经济数据、政策、汇率等）及技术面（关键价位、趋势分析）的最新动态。基于综合分析，提供短期（1-2周）价格走势研判与风险评估。  

2.采购策略建议：  

结合金瑞研究所的价格观点与企业自身的月度/季度实际用铜计划。对未来1-3个月的战略采购入场点位和采购比例提供具体建议。对执行“均价采购”的月度灵活采购部分，提供最佳启动时间窗口建议，以优化均价结算结果。  

3.核心价值：旨在帮助企业更精准地把握采购时机，优化采购成本结构，实现稳定“跑赢”沪铜合约均价的考核目标。  

三、实际效果

在金瑞期货研究所的专业策略建议支持下，企业在2025年二季度（主要对应沪铜2505、2506、2507合约）的铜采购成本均成功实现“跑赢”相应沪铜合约结算均价的目标。

表：2025 年二季度金瑞期货向企业提供的核心采购策略建议及执行情况  

通过金瑞期货江西分公司与金瑞研究所提供的专业、及时、定制化的市场研究与采购策略服务，企业在2025年二季度成功优化了其铜原料采购成本。特别是在沪铜2505、2506合约的操作上，精准把握了关键入场点位和节奏，实现了显著的成本节约，有效达成了“跑赢”沪铜合约结算均价的考核目标。

金瑞期货将继续秉持“以客户为中心”的理念，依托强大的研究实力和专业的服务团队，为该企业及更多产业客户提供更高质量的风险管理解决方案，助力其行稳致远。